Wat is `n direkte verslag?

In eenvoudige terme, `n direkte verslag is `n werknemer wat anders onmiddellik deur en doen verslag aan iemand op die ketting van instruksies

conținut

Organisasiestruktuur
Wenke oor besturende direk verslae
Ken jou personeel
Erken goeie werk
Die bestuur van direkte verslae afstand

in die organisatoriese struktuur. Dus, kan jy die dom uitdrukking "direk die direkte verslag verslae" gebruik om die term te definieer. Direkte verslae nie net antwoord op `n bestuurder of toesighouer, maar kan verskillende posisies van gesag hulself te beset, asook, afhangende van die organisatoriese struktuur van die besigheid of agentskap.

Organisasiestruktuur

Baie maatskappye toeken lyne van gesag en verantwoordelikhede in `n posisie reëling van werk posisies. Byvoorbeeld, kan `n eenvoudige hiërargie vir `n klein kleinhandel besigheid bestaan uit die eienaar, hoofbestuurder, en verkope geassosieerdes. In hierdie struktuur, die verkope geassosieerdes is `n regstreekse verslae die hoofbestuurder se terwyl die hoofbestuurder verslae aan die eienaar.

Groter maatskappye, veral konglomerate en multinasionale korporasies, het verskeie vlakke in die organisatoriese struktuur, dikwels met `n hele paar departementshoofde op dieselfde vlak bestuur aparte groepe van direkte verslae. Dit is nie ongewoon vir die top-bestuurders al om die titel van vise-president, soos vise-president van bedrywighede, vise-president van verkope en vise-president van finansies dra. Selfs al is die vise-presidente het dikwels `n paar direkte verslae, werknemers direk ondergeskik aan hulle, hulle te oorweeg direkte verslae van die president of uitvoerende hoof.

Wenke oor Besturende Direk Verslae

Doeltreffende bestuur van direkte verslae vereis elke persoon op die span om haar rol en verantwoordelikhede in die vergadering van die algemene doelstellings van die maatskappy te leer ken. Om dit te bereik, oop en direkte kommunikasie is `n noodsaaklikheid, soos om seker te maak elke werknemer voel gewaardeer.

Ken jou Personeel

Die Universiteit van Kalifornië, San Francisco Departement Menslike Hulpbronne beveel vier noodsaaklike deurlopende aksies om jou te laat jou direkte verslae weet jy hulle waardeer. In die eerste plek kry om elke direkte verslag weet - wat ontspanningsaktiwiteite elke geniet, enige werkplek bekommernisse, en wat elke van jou verwag as `n bestuurder. Tweedens, leer die kommunikasie tegnieke wat die beste werk vir elke direkte verslag. Derde, toelaat dat die werknemer by te dra tot besluite wat hom of haar direk raak. Ten slotte, bied wat elke nodig het om suksesvol te wees by sy of haar werk.

Erken goeie werk

As Kristi Hedges skryf in Forbes, dit is belangrik dat direkte verslae word erken vir gehalte werk. Daarbenewens Hedges - `n leierskap-ontwikkelingskonsultant, sake-eienaar en uitvoerende afrigter - sê jy moet nooit `n werknemer jy toesig met jouself in `n vorige rol vergelyk. In plaas daarvan, laat die werknemer om sy of haar werk te doen sonder spring in om te wys jy kan dit beter doen.

Die bestuur van direkte verslae afstand

in `n Februarie 2015 Harvard Business Review artikel, Rebecca Knight, `n Wesleyaanse Universiteit dosent en vryskutjoernalis, ondervra kenners om hul take te kry op die bestuur van direkte verslae afstand. Die konsensus was dat bestuurders moet duidelike besonderhede te rig verslae oor wat van hom verwag word, en hoe dikwels en via wat beteken dat hy met die bestuurder moet kommunikeer. Besoek die direkte verslae gereeld en kry om elke werknemer se werkomgewing weet.