Die nadele van Word `n Bestuurder

Om `n bestuurder is nie net groter paychecks en keuse vakansie dae- daar is `n aantal beduidende hekkies om te oorkom ten einde `n suksesvolle bestuurs- leier wees. Dikwels die moeilikste take van `n bestuurder is die ontwikkeling van die vaardighede en verdien potensiaal van passiewe werknemers wat `n vaste hand en leiding nodig het om hul maksimum potensiaal te bereik. Nie almal is aan hierdie taak- `n spanbestuurder `n gelyke deel van professionele ondervinding en geduld vir minder-geskoolde werknemers vereis.

Ekstern gewerf bestuurders in die gesig staar `n moontlike werknemer persepsie dat gesê bestuurder het nie sy ledegeld betaal aan die maatskappy en is dus een of ander manier minder waardig van respek as bestuurders wat promoveer van binne. Die realiteit van sake vereis dat `n maatskappy te huur die beste kandidaat vir die pos, ongeag van sy oorsprong binne of buite die maatskappy. Om `n sekere mate, kan ekstern gewerf bestuurders hierdie probleme geneutraliseer deur `n poging `n "nice guy" fasade na vore te bring en straal `n aura van toeganklikheid.

Die bevordering van `n werknemer `n bestuursposisie binne die geledere van basiese werknemers is nie sonder sy nadele, óf. `N Werknemer gewerf uit die fabriek vloer, byvoorbeeld, is redelik geneig om vriende te hê in die laer echelon van die arbeidsmag, wat ten minste op `n onbewuste vlak `n soort van voorkeurbehandeling kan verwag. Dit laat `n intern bevorder bestuurder in `n moeilike penarie in dat hy iets kan hê om sy rol van "die vriend" op te offer ten einde gesag te laat geld wanneer optree as "die baas." Die nuwe bestuurder kan hierdie probleme te verlig in sommige gevalle deur te versoek `n oordrag na `n ander tak of afdeling van die organisasie om `n botsing van belange te voorkom. Maar, as hy moet optree as die direkte toesighouer van sy voormalige kollegas, hy moet nie wegskram om dit te doen.

Bestuurders, soos met vele ander vorme van leiers, gemaak of gebreek deur die sukses van die mense wat hulle lei. Soms `n bestuurder beteken optree as die handhawing hand van dissiplinêre maatreëls vir die groter goed van die organisasie. Bestuurders te softhearted om uitdeel straf wanneer straf is te danke run die risiko van sodat ontwrigtende individue om die algehele gehalte van die werkplek, wat uiteindelik kan lei tot ander, meer waardevolle werknemers verlaat net om probleem individue te vermy beskadig. Bestuurders sukkel met die handhawing van dissipline moet probeer om `n stap terug te neem en besef dat dit nie `n persoonlike saak en `n filosofie wat kan opgesom word as spreekwoord die eenvoudige, maar onvergeetlike tuiniers `toe te pas: Ten einde vir die blomme te bloei, die onkruid moet trek.

Terwyl die tradisionele top-down bestuurs- struktuur is die norm in Wes-besigheid, dit is geensins die enigste leierskap paradigma moontlik in `n suksesvolle besigheid. `N Alternatiewe benadering is die minder-algemeen koöperatiewe sake-model, waar eienaarskap van die besigheid is gedeel tussen die bydraende lede van die besigheid. Terwyl die koöperatiewe nie elite individue te beloon, het die eienaarskap belang van elke individu nie gelyk te wees, maar kan eerder gerig op die gee van die lede wat die grootste finansiële bydrae tot die koöperasie `n groter sê in beleidsake soos besluit deur stem maak. Om akkuraat te spoor die individuele finansiële bydraes van elke bydraer, `n stewige stel empiriese kriteria vir bydrae waardasie is nodig en moet ontwerp word voor die besigheid sy deure oopmaak of brei buite entrepreneurskap, as die individuele geval bepaal.