Hoe om Kry `n CEO Maatskappy

Dit vind van `n maatskappy se uitvoerende hoof, is nie minder nie as `n opdraande taak. Na alles, die maatskappy se toekoms is op die spel. Duidelike riglyne, gedetailleerde posbeskrywing en streng keuring en onderhoudvoering is `n paar stappe wat die proses eenvoudiger sal maak. Voor die soektog na CEO maatskappy begin, duidelik uitspel die vaardighede wat die meeste van kritieke belang om die maatskappy se sukses is.

Vestig duidelike riglyne vir die keuse van `n maatskappy se uitvoerende hoof,. Hierdie beleid moet in lyn wees met die maatskappy se uiteindelike doelwitte en doelstellings.

Definieer die vaardighede geag belangrikste om die posisie. Maak die maatskappy iemand met `n sterk bestuurs- en tegniese vaardighede nodig? Of is jy `n behoefte aan iemand wat is meesters in die bou van `n sterk belegger verhoudings? Het jy `n finansiële kundige nodig het om die maatskappy se finansiële posisie en voorraad waarde te verbeter? Veelsydige spelers bestaan, maar dit kan baie moeilik wees om iemand wat ewe vaardig in byna elke handel te vind. So dit is beter om uit te lê die vaardighede mees kritieke belang om die werk.

Karteer uit `n deeglike posbeskrywing, wat duidelik aandui die vaardighede en ervaring wat jy soek in die ideale kandidaat. noem ook die werk verantwoordelikhede van die uitvoerende hoof.

Adverteer intern en ekstern. Baie maatskappye het `n beleid te bevorder van binne. Vir belangrike poste, soos CEO, kyk vir potensiële kandidate beide van binne die organisasie sowel as buite.

Het `n onafhanklike liggaam, soos `n raad van direkteure, oorweeg aansoeke die kandidate. Een of twee direkteure aangestel mag word vir die taak van aansoek keuring.

Voer agtergrond tjeks aan die prestasie in die verlede van die kandidate te ondersoek. Volgens Betsy S. Atkins, uitvoerende hoof van `n waagkapitaalmaatskappy, terwyl dit nuttig om te vertrou op uitvoerende soek maatskappye wat spesialiseer in hierdie take kan wees, is dit ook belangrik vir direkteure om `n agtergrond tjeks te maak op hul eie na die feite wat bevestig in dokumente die aansoekers. (Sien Verwysings 1)

Vestig `n paneel vir die uitvoer van die onderhoude. Weer, moet die paneel onafhanklike liggame vir `n onbevooroordeelde besluit wat dien in die beste belang van die organisasie uitmaak. Die paneel moet verkieslik bestaan ​​uit kundiges wat genoeg is om die kandidate te toets op hul onderskeie gebiede gekwalifiseer. Byvoorbeeld, kan `n finansiële kundige vrae wat verband hou met finansiële beplanning vra. Net so kan `n ervare sielkundige die geestelike vermoëns en houding van die kandidate met die hulp van IK-toetse meet.

Uit te voer asook formele informele onderhoude. Terwyl formele onderhoude en aanbiedings gee `n deeglike insig in professionele status van die kandidaat se informele onderhoude en byeenkomste gee die onderhoudvoerders `n geleentheid om ander eienskappe, soos hul persoonlike gedrag en mense vaardighede te oorweeg. As Betsy Atkins skryf: "Na alles, leierskap is `n versameling van persoonlike gedrag, politieke en sosiale vaardighede en oordeel -. En baie van wat tipies onderdruk in formele instellings" (Sien Verwysings 1)

Uit te voer `n tweede onderhoud as die paneel nog sukkel om te kom op `n besluit of indien daar `n noue band tussen enige van die kandidate.