Kumulatiewe Begroting versus werklike

Vir `n maatskappy, instelling van kumulatiewe en werklike begrotings help red kontant in-geld eet prosesse en hou `n deksel op administratiewe koste so volop soos versekering, kantoor voorrade en personeel gesondheidsorg. Hierdie bloudrukke laat die besigheid om winsgewend te bly, selfs wanneer `n slegte ekonomie vinnig stuur kommoditeitspryse stygende en stel beduidende bedryfskoste op departemente en segmente.

In die begroting terminologie, "kumulatiewe" beteken die bedrag van inkomste en uitgawes prestasie beloop `n besigheid het wat verwag is op die verslagdoeningsdatum. Januarie:: $ 1 miljoen en $ 750,000- Februarie: $ 1,2 miljoen en $ 750,000- en Maart: $ 800,000 en $ 500,000 byvoorbeeld, kan die eerste kwartaal begroting `n organisasie se die volgende onderskeie data vir inkomste en koste te wys. Gevolglik is die onderskeie kumulatiewe begroting bedrae vir inkomste en uitgawes soos op 31 Maart is $ 3 miljoen, of $ 1.000.000 plus $ 1,2 miljoen plus $ 800,000- en $ 2000000, of $ 750,000 plus $ 750,000 plus $ 500,000. Hierdie berekening lewer `n netto begrotingsoorskot $ 1 miljoen of $ 3000000 minus $ 2000000, aan die einde van kwartaal se.

Werklike prestasie verwys na hoeveel `n maatskappy gemaak oor `n gegewe tydperk, saam met hoe dit gevaar het in die mededingende landskap met betrekking tot Expense Management en inkomste groei. Beleggers en die publiek, saam met mededingers en sakevennote, meer aandag skenk aan die werklike prestasie as begroot inligting. Dit, tipies, is interne vertroulike inligting wat buitestaanders kan nie toegang, gee meer analitiese prominensie aan werklike prestasie nommers. As hierdie getalle bly sterwend oor `n lang stuk, kan hulle roer vrese van voortgesette onstabiliteit in korporatiewe bedrywighede, en beleggers kan oorloop na groener steken en maatskappye teenstanders `n gesonder finansiële prognose.

Vergelyk kumulatiewe begroting data met werklike prestasie inligting help top leierskap regverdig die belangrikheid van koste vergieting en die voortsetting van spesifieke beleid. Byvoorbeeld, as senior bestuurders bepaal dat die bekendstelling van `n produk is suksesvol en bring in meer geld as wat verwag is, kan hulle die bespoediging van die uitfasering van-geld verloor items. Die hele gesprek oor kumulatiewe begroting versus werklike prestasie is gemik op die manier `n organisasie resensies voortdurend sy bedrywighede, pas prosesse wat werk, verwyder diegene wat nie doen nie, sny koste in eenhede wat bloeding geld, en die stutte op segmente met `n duidelike kommersiële lewensvatbaarheid.

Vir `n maatskappy, die opstel van redelike begroting drempels en van tyd tot tyd hulle vergelyk met werklike data is vertroue bouers. Hierdie inisiatiewe help die besigheid onkruid voortslepende ondoeltreffendheid uit sy prosesse en post bedryfstelsel nommers wat ooreenstem met of oorskry verwagtinge beleggers. Die korporasie kommunikeer oor sy periodieke operasionele reis in vier verskillende state: `n balansstaat, `n inkomstestaat, `n kontantvloeistaat en `n aandele verklaring.