Hoe om `n Besigheidsplan Formatering

`N Goeie sakeplan dien as `n padkaart verskaffing van leiding in die neem van besluite. Die plan moet die volgende insluit bedryf en mark inligting, finansiële projeksies en afrit strategieë. Jou sakeplan help definieer jou besigheid en hou eienaars, bestuurders, werknemers en ander belanghebbendes op dieselfde bladsy. Behoorlik strukturering van die plan maak dit makliker vir ander om te lees en vir jou om terug te verwys. `N Goed-laid-plan kan ook help beleggers te lok en te beveilig finansiering vir jou onderneming.

Skep `n professionele dekblad en inhoudsopgawe. Die inhoudsopgawe help lesers vind die spesifieke afdelings of inligting wat hulle op soek is na, en word dikwels geplaas net ná die uitvoerende opsomming. Korter planne tipies nie `n inhoudsopgawe nodig het.

Plaas die uitvoerende opsomming aan die begin van die sakeplan net na die dekblad-maar skryf dit laaste omdat jy besonderhede van die res van die plan sal nodig hê. Dit is die belangrikste deel van die sakeplan, want dit is die mees dikwels gelees word deur potensiële beleggers. Maak `n opsomming belangrike inligting uit die daaropvolgende afdelings van die plan om `n kort oorsig van jou besigheid te voorsien. Sluit die missiestelling, stigterslid datum, name van stigters, die aantal werknemers en plek. Ook kollig jou besigheid se huidige situasie en toekomsplanne.

Gee `n oorsig van jou mark navorsing en ontleding. Identifiseer die bedryf jou besigheid bedryf in, verskaf `n bedryf vooruitsigte en beskryf die mark vir jou produkte of dienste (insluitend die grootte van die teikenmark en onderskeidende kenmerke). Detail enige marknavorsing wat jy gedoen en deel die analise waarop jy baseer jou bemarking strategieë. Identifiseer mededingers en uitspel jou besigheid se voordele sowel as swakhede en strategieë vir hulle oorkom.

Beskrywing van jou onderneming, hoe dit die mark moet jy geïdentifiseer sal bevredig, en `n lys van primêre faktore sukses.

Gee `n oorsig van die organisatoriese struktuur en bestuur. Sluit `n organisasiekaart wat verantwoordelikhede en gesag, die besigheid se wetlike struktuur te verduidelik, en sluit in sulke eienaarskap inligting as die name van eienaars, persentasie van hul eienaarskap, hul betrokkenheid by die besigheid en tipe eienaarskap. Profiel van die topbestuur en direksie en verduidelik hoe hulle agtergronde versterk jou besigheid.

Deel van die bemarkingstrategie, wat jy moet baseer op die navorsing en analise wat jy vroeër in die plan uitgelig. Vertel hoe jy die mark sal betree en te kommunikeer met verbruikers. Bespreek advertensies, promosie en openbare betrekkinge planne plus verkope en verspreiding strategieë.

Beskryf jou diens of produk in detail verduidelik waarom dit nodig die teikenmark se kan voldoen. Gee `n oorsig van die produk se lewensiklus en verskaf enige relevante inligting oor die beskerming van intellektuele eiendom en die uitvoer van toekomstige navorsing en ontwikkeling.

Uitspel finansiële status en befondsing behoeftes van die besigheid. Formeel versoek enige addisionele befondsing en verduidelik waarom dit nodig is.

Voeg gedetailleerde historiese finansiële data in die vorm van verlede inkomstestate, kontantvloeistate en balansstate. Gebruik pro forma finansiële state aan die onderneming se toekomstige finansiële behoeftes en status voorspel asook die geldigheid van die befondsing versoek in die vorige afdeling. Analiseer jou besigheid se finansiële situasie en toekoms.

Bou `n bylaag met behulp van relevante inligting ondersteun die eise en strategieë wat jy uiteengesit in die plan. Sluit hervat belangrike bestuurders, verlede krediet geskiedenis, produk beelde, briewe van verwysing, wetlike permitte en lisensies, kontrakte en enige ander inligting wat jou plan sal versterk.