Nie-finansiële doelwitte `n Besigheid wil bereik in die eerste jaar van besigheid

Die sukses van `n besigheid is afhanklik van sy vermoë om konsekwent kontant te genereer en te hou inkomste hoër as uitgawes. Andersins, sal die besigheid hardloop uit geld en misluk. Eenvoudige logika, dan, dui daarop dat die prestasie van die besigheid uitsluitlik moet gemonitor word op die getalle. Maar winsgewende maatskappye ook oorweeg baie nie-finansiële items wat noodsaaklik is vir die algemene gesondheid van die maatskappy. Dit help dan bydra tot die finansiële sukses. Wanneer jy doelwitte daar te stel vir jou besigheid, gee aandag aan items nie in die finansiële state.

Baie besighede dip hul tone in verskillende sake-aktiwiteite tydens die aanloop jaar. Hierdie eksperimentering help om die besigheid te ontwikkel. Die verskeidenheid van paaie n besigheid eerste verken moet diverse wees en fokus rondom die doel van die identifisering en ontwikkeling van `n samehangende en duidelike missiestelling dat alle werknemers in alle afdelings kan omhels. Sekerlik, kan `n missiestelling ruimte vir groei en innovasie te verlaat, maar dit moet ook `n fokus vir die maatskappy as `n geheel. Maak die definisie van sy missie `n prioriteit vir jou besigheid- hierdie sal voorsien duidelikheid te die maatskappy se bedrywighede in die toekoms.

Sonder `n toegewyde personeel, kan die volle potensiaal van `n sakemodel nooit gerealiseer. Werknemers op alle vlakke en in alle afdelings is instrumenteel tot die sukses van jou maatskappy kan geniet. Streef daarna om `n werksomgewing en kultuur wat sukses beloon en bied opwaartse mobiliteit skep. As werknemers dikwels voel onder-waardeer en onvervulde, sal hulle waarskynlik elders neem hul talente. Jy sal dit moeilik vind om te werf en `n sterk leiers te behou.

Maatskappye wat nuwe kliënte nie kan trek of hou bestaande kliënte is bestem om te misluk. Vir elke kliënt wat jy diens, maak dit `n maatskappy prioriteit om te verseker hy is tevrede met die werk wat uitgevoer word, ontvang die waarde vir geld wat betaal is en die opbrengs op belegging vir die projek. Tevrede kliënte nie net lei tot nuwe en herhalende besigheid verhoudings, hulle ook werk meer aangenaam vir die uitvoerende bestuur, werknemers en selfs die kliënt te maak.

Die werk jou maatskappy voer en die wyse waarop dit nie so behoort maklik verstaan ​​word deur jou werknemers, kliënte en die belangrikste, aandeelhouers en eienaars. As mense na aanleiding van jou maatskappy sukkel verstaan ​​jou besluite of verwar deur moeilike rekeningkundige foefies, evalueer as iets word weggesteek. `N gebrek aan deursigtigheid besin oor jou maatskappy se reputasie en verswak vertroue in jou werknemers.

Selfs as jou maatskappy nasionaal of internasionaal versus plaaslik dienste kliënte, om betrokke te raak met jou gemeenskap deur middel van vrywillige, moet borgskappe of mentorskap `n maatskappy prioriteit wees. Kans is, die grootste deel van jou personeel wat help om jou maatskappy suksesvol leef hul lewens in die gebiede onmiddellik rondom jou hoofkwartier. Gee terug aan die gemeenskap sal bewustheid en plaaslike ondersteuning vir jou organisasie te verhoog.