Die nadele van kostevoordeel-analise

Kostevoordeelontleding word gedefinieer as die georganiseerde denke voordat `n besluit geïmplementeer word. Die twee belangrikste metodes van koste-voordeel-ontleding is die menslike kapitaal benadering en die bereidwilligheid om te betaal (DWBI) benadering. Die menslike kapitaal benadering skakels betalings se mense om hul aanvanklike bydrae, terwyl die WTP benadering beoordeel die bedrag geld wat `n persoon is wat bereid is om die risiko vir `n spesifieke diens. Die hoofdoel van koste-voordeel-ontleding is om die nadele en voordele van die uitvoering van `n bepaalde aksie weeg. Daar is egter `n aantal nadele te oorweeg voordat jy `n ontleding.

Vir `n maksimum akkuraatheid van die koste-voordeel-ontleding, behoorlike analise van beide koste en die verwagte voordele is verpligtend. Mense uit te voer die ontleding, en dus foute is gebind om te gebeur by tye. Hierdie foute sluit in ongeluk weglating sommige koste, wat uiteindelik `n onakkurate figuur van winste sal gee. Hierdie foute lei tot onbekwame besluite en `n verhoogde risiko`s in die besigheid.

Kostevoordeelontleding kan by tye oplewer baie dramatiese resultate. Die verskillende metodes wat gebruik word om ekonomiese koste om noneconomic voordele toeken bring oor verskillende resultate. Byvoorbeeld, kan die koste van die herwinning van `n voormalige steengroef webwerf groter as die koste van die verkoop van die stuk grond, wat weer groter as nog `n waarde kon wees.

Koste en voordele om ontasbare gee ruimte vir subjektiwiteit, terwyl die uitvoering van hul analise. Aangesien sommige van die koste wat aangegaan is en voordele gemaai is nonmonetary, jy monitêre waardes toewys aan die aanvanklike koste in vergelyking met die verwagte winste weeg. Mense gebruik verwagtinge of bevooroordeeld ervarings om verskillende waardes toewys. Daarom is onakkurate resultate van die koste-voordeel-ontleding verwag.

Die resultate koste-voordeel-ontleding beïnvloed projekte. Wanneer jy die resultate aan die leierskap span aan te bied, kan die span die koste as die werklike eerder as `n skatting te sien. Die span kan verdere aanpassings te maak, die opstel van onrealistiese doelwitte vir `n projek. Projekbestuurders gekonfronteer word met die moeilike taak van balansering koste om die beraamde wins te bereik of eindig met `n vetgevoerde of versuim projek geheel en al. Die gevolge hiervan is verreikend. Die grootte van die verlies of die ekstra tyd wat nodig is om die projek te voltooi kan lei tot werksverliese of die sluiting van `n entiteit.