Koste Vs. inkomste-analise

Koste versus inkomste analise is `n kragtige instrument wat gebruik word deur bestuurders van besighede, die regering en nie-wins gelyk. As dit behoorlik gebruik word, kan dit besluitnemers te voorsien met die inligting wat hulle nodig het om die waarde van `n projek objektief te evalueer. In sommige gevalle, is koste inkomste analise gebruik om die sosiale impak van `n bepaalde program te ondersoek. Begrip van die basiese beginsels van hierdie metode is belangrik vir diegene wat belangstel in die bestuur, hetsy in die openbare of die private sektor.

Koste versus inkomste analise is `n metode van behandeling van `n projek konsep dat die koste vergelyk - óf verwagte of werklike - met sy inkomste. Dit behels gewoonlik die gebruik van toekomsgerigte projeksies wat bedoel is om toekomstige toestande voorspel, al is dit ook gebruik word om prestasie in die verlede bepaal en help sukses van `n projek of program se evalueer. As `n toevallige voordeel, kan die praktyk ook lig skyn op areas vir verbetering en evalueer n organisasie se vermoë om te voorspel.

Koste versus inkomste analise bied `n aantal van die belangrikste voordele vir die bestuur. Miskien is die belangrikste onder hulle is wat dit bied objektiewe inligting om gids besluite wat beperkte finansiële of sosiale hulpbronne te pleeg help. Volgens die Wêreldbank, "ontleding van die wat betrokke is by die verskaffing van dienste koste en die bronne en vloei van inkomste help bestuurders om besluite te neem oor die beste gebruik van hulpbronne en maniere om koste te verhaal." In sommige gevalle, is `n nie-winsgewende organisasie, regering agentskap of besigheid deur die wet vereis of toekenning vereistes om `n koste-inkomste-analise uit te voer. In sulke gevalle, is dit belangrik om `n ontleding in ooreenstemming met die gedefinieerde deur die toekenning outeur of die wet verwagtinge uit te voer.

Terwyl koste versus inkomste analise nuttig kan wees in `n paar besluite te neem, dit is nie sonder nadele. Die Wêreldbank herinner nie-wins wat "dit is belangrik om in gedagte te hou dat die inligting wat deur `n koste en inkomste analise inligting is slegs een aspek van strategiese beplanning," en dat ander, minder kwantifiseerbare faktore soos kliënt se behoeftes of sosiale gelykheid moet in ag geneem word. Daar is organisasies en projekvoorstelle waar hierdie spesifieke metode is nie altyd toepaslik of insiggewend. Byvoorbeeld, kan `n befondser van `n nie-winsgewende n begiftigde vereis om `n sekere persentasie van sy toekenning toekenning aan sekere lae-inkomste individue te betaal, selfs al is dit kos die organisasie meer om dit te doen. A toekenning ontvanger organisasie moet altyd voldoen aan voorskrifte en vereistes van die befondser so na as moontlik, selfs al is `n koste-inkomste analise anders sou raai.

Koste versus inkomste analise bestaan ​​uit twee belangrike elemente: koste-ontleding en inkomste-analise. Koste-ontleding verskaf `n gedetailleerde skatting van die koste van hulpbronne, soos personeel, voorrade, en toerusting, wat verband hou met die implementering van `n projek, program, diens, of ander aktiwiteit, volgens die Wêreldbank. Inkomste analise, daarenteen, ondersoek die inkomste wat gegenereer uit verskillende bronne. Inkomste word soms beskou as in die omvang van die projek alleen - soos in die geval van besigheid of fondsinsamelingsaktiwiteite. In ander gevalle kan die organisasie vind dit meer bruikbaar te alle inkomste wat hulle ontvang oorweeg, hetsy direk verband hou met `n spesifieke projek, al dan nie.