Doelwitte van korporatiewe herstrukturering

Korporatiewe herstrukturering was eens `n baie meer seldsame verskynsel as wat dit vandag is. Met tegnologie, kommunikasie en globale netwerk so vinnig veranderende, moet korporasies byna herstruktureer op `n deurlopende basis om tred te hou met die verandering. Sommige van die doelstellings van hierdie herstrukturering pogings sluit skoonmaak skuld, ontwikkel met tendense en reageer op regulatoriese veranderinge in verskeie industrieë.

Sommige maatskappye het takke of besighede wat hulle besit wat die vervaardiging van marginale wins of selfs geld verloor. Hulle kan die maatskappy gekoop het toe dit goed doen, maar tendense verskuif, of miskien was dit deel van `n ander samesmelting waarin hulle die swak besigheid verkry saam met `n sterk een. Wat ook al die rede, hierdie dele van die besigheid is geneig om `n drein op die korporatiewe winste en korporatiewe hulpbronne wees. Korporasies kan herstruktureer ten einde hul beste hulpbronne in die dele van die besigheid wat geld maak en verkoop of te likwideer dele wat nie doen sit.

Baie maatskappye het skuld dat die lewensvatbaarheid van die bedryf bedreig omdat die voorraad het, die prys van materiaal gestyg of verbruikersvraag faltered. Hierdie maatskappye moet herstruktureer ten einde die skuld te betaal. Dit sluit dikwels werknemer losgelaat, die verkoop van bates en `n vermindering in voordele vir werknemers wat bly. Die doel van hierdie soort van korporatiewe herstrukturering is om tou die skuld tot ekwiteit verhouding terug na `n aantal waar die korporasie kan oorleef.

Dikwels sakemodel n korporasie se is gebaseer op `n tendens wat verander het. Byvoorbeeld, kan `n konstruksie maatskappy moet sy sakemodel verander na die skep van of retrofit geboue volgens LEED standaarde. Net so, `n maatskappy wie se besigheid gesentreer op telefone en fakse moet die verandering in hoe die wêreld kommunikeer in die gesig staar. Hierdie veranderinge vereis dikwels korporatiewe herstrukturering, verkoop ou bates aan nuwe en om mense wat die nuwe tendense en tegnologie oor diegene wat hul beywer hulle weg in die ou stelsel te verstaan ​​te koop.

Regulatoriese veranderinge skep `n behoefte aan korporatiewe herstrukturering. Die deregulering van die bankwese, byvoorbeeld, beteken banke kan skielik verkoop produkte soos versekering en oor die staat lyne kan funksioneer. Dit vereis `n herstrukturering saam met baie samesmeltings en verkrygings. Regulatoriese veranderinge as gevolg van die finansiële krisis van 2009 lei tot ander maatskappye `herstrukturering hul besighede, veral in die finansiële dienste soos banke, verband maatskappye en kredietkaarte.