Australiese Sake-etiek

In Australië, sake-etiek verwys nie net na die vraag of `n maatskappy behandel sy kliënte redelik of as dit eerlik oor sy sakepraktyke. Australiese sake-etiek beklemtoon ook respek vir individualiteit en privaatheid, asook direkte en eerlike kommunikasie en onderhandeling. Etiese sakegedrag wentel om om by voorbaat, die aanbieding van jouself eerlik en oordeel iemand op grond van aksies en vaardigheid, nie op titel of rang.

Australiërs waardeer gelykheid, wat is `n belangrike sosiale beginsel en is veral algemeen in die sakewêreld. Australiërs vermy wat hulle "Tall Poppy sindroom", wat verwys na staan ​​uit die skare roep. Hulle vermy aandag te vestig op hul akademiese of professionele kwalifikasies of ander prestasies, en nie goed reageer op ander spog oor hul persoonlike prestasies of dié van hul maatskappye. In plaas daarvan, kyk hulle na `n persoon se vermoëns en prestasie as aanwysers van bevoegdheid.

Australië se fokus op egalitarisme en individualiteit beïnvloed sterk korporatiewe struktuur en hiërargie. Werknemers mag hoër geledere te hou, maar dit beteken nie dat hulle noodwendig meer gesag hê of dat werknemers op laer vlakke minder insette. Samewerking op alle vlakke is noodsaaklik om etiese sakegedrag. Boonste vlak bestuurders soek tipies insette en advies van hul ondergeskiktes, en daar is dikwels geen duidelike onderskeid tussen hoër- en laer-vlak werknemers. Werknemers op laer vlakke het dikwels aansienlike besluitnemingsproses krag.

Gelykheid is ook van kardinale belang wanneer dit kom by die plek van `n vrou in die sakewêreld. Vroue werk in baie van dieselfde nywerhede as mans, en dikwels hou gesagsposisies. Besoekers aan Australië moet bereid wees om sake te doen met hooggeplaaste vroue, wat `n kultuur skok kan wees as dit nie die standaard praktyk in hul eie lande. Maar die behandeling van vroue professionele persone met respek is net so belangrik om Australiese sake-etiek as die behandeling van mense as gelykes, ongeag hul sosiale stand.

Of dit nou `n informele vergadering of `n intense onderhandeling, Australiese sakelui plaas maatskappybeleid bo alles. Professionals sal na verwagting hul gevoelens opsy gesit, met die fokus plaas op feite, bewyse en reëls maatskappy. Onderhandelinge vinnig beweeg dikwels, en terwyl Australiërs is ontvanklik vir nuwe idees, moet hierdie nuwe idees word op grond van empiriese bewyse. Australiese sakelui hou nie van `n aggressiewe of té oortuigend verkope benadering, verkies direkte kommunikasie oor die voornemens van die ander persoon se. Bedinging is ook nie goed ontvang.

Australiërs `n duidelike lyn tussen hul persoonlike en professionele lewens, en verwag dat ander om dieselfde te doen. Bespreek jou persoonlike lewe of vra baie persoonlike vrae in `n besigheid instelling onvanpas beskou. Maar Australiërs wil graag `n persoonlike verhouding met kollegas en medewerkers te vestig, en mag wil small talk maak voor die aanvang van `n vergadering. Hierdie uitruiling is gewoonlik kort, al is, en beperk tot neutrale onderwerpe soos die weer of sport, eerder as potensieel aanstootlik of kontroversiële onderwerpe soos godsdiens of politiek.