Hoe kan besluit Bome Werk

`N Besluit boom is `n bestuurs instrument wat help korporatiewe bestuurders kwantifiseer die potensiaal uitkomste van die bestuur besluite. `N Besluit boom is `n tipe van grafiese model wat die kans van verskeie uitkomste voorkom sowel as die potensiaal Payoffs sluit vir elk van dié uitkomste. Besluit bome skep `n maklik verstaanbare struktuur vir die evaluering van komplekse besluite en is veral nuttig om te help bestuurders besluit tussen verskillende strategieë, projekte of belegging alternatiewe. Besluit bome is wyd gebruik word in situasies waar hulpbronne is beperk en die prioritisering van geleenthede is van kritieke belang.

`N Besluit boom begin met die sentrale besluit dat `n bestuurder moet maak. Trek `n klein vierkant aan die linkerkant van die bladsy om die sentrale besluitneming verteenwoordig, en lyne te trek uit die vierkante om elke moontlike oplossing voor te stel. Skryf `n klein beskrywing van elke oplossing (dit wil sê "stel nuwe produk", "herontwikkel bestaande produk", ens) saam elke lyn. Aan die einde van elke lyn, skryf die moontlike uitkomste vir elke oplossing. As die uitkoms onseker is, trek `n Sirkel indien die uitslag lei tot `n ander besluit wat jy sal nodig hê om te maak, trek `n vierkant. Dan, vanaf die nuwe besluit vierkante, trek bykomende lyne wat moontlik besluite wat jy kan maak verteenwoordig. Van die sirkels, trek lyne verteenwoordig moontlike uitkomste. Skryf klein beskrywings van die besluite en moontlike uitkomste langs elke lyn om dinge georganiseer te hou. Voortgaan om hierdie proses totdat jy gekarteer uit al die moontlike besluite en uitkomste wat kan kom uit die sentrale besluitneming.

Die volgende stap is om monitêre waardes toewys aan elke potensiële uitkoms van die besluit boom. Teken die potensiële waarde vir elke uitkoms op die ver regs van die bladsy, langs die ooreenstemmende uitkoms lyn. Sodra monitêre waardes toegeken, moet jy waarskynlikhede toeken aan elke potensiële uitkoms. Begin by elke sirkel (besluit punt) op die boom, en waarskynlikhede toeken aan elke potensiële uitkoms van die besluit punt. Hou in gedagte dat alle waarskynlikhede up moet voeg by 100 persent.

Die finale stap is om die verwagte waarde van elke uitkoms te bereken. In die eerste plek aan te teken die koste wat verband hou met elke besluit onder die lyn te beskryf wat besluit. Volgende, bereken die verwagte waarde vir elke besluit deur die waarskynlikhede van die gepaardgaande moontlike uitkomste te vermenigvuldig met die waardes van die uitkomste en die getalle bymekaar te tel. Dat berekening sal jy die verwagte bruto opbrengs van die besluit te gee, en jy moet die koste van die besluit om verwagte winste te bereken aftrek. Veronderstel `n bepaalde besluit het `n koste van $ 40,000 en drie moontlike uitkomste: goeie (40 persent waarskynlikheid met `n $ 100,000 payoff) - matige (40 persent waarskynlikheid met `n $ 50,000 beloning) - en arm (20 persent waarskynlikheid met `n $ 2,000 payoff). Die verwagte wins wat verband hou met hierdie besluit is: [(40% x $ 100,000) + (40% x $ 50,000) + (20% x $ 2000)] - $ 40,000 = $ 20.400. Voortgaan om hierdie proses totdat jy `n verwagte waarde vir elke besluit pad bereken het. Kies die besluit pad wat die hoogste verwagte winste op grond van jou berekeninge het.