Nadele van die verskuiwing van `n fabriek Oorsese

In die Verenigde State van Amerika, soos in die meeste ander ontwikkelde ekonomieë, arbeidskoste is redelik hoog. Daarom, baie maatskappye met fasiliteite in die VSA vind dit voordelig om hul fabrieke na lande soos China en Indië, waar arbeidskoste, sowel as `n paar grondstowwe, is aansienlik goedkoper te beweeg. Terwyl so `n stap koste kan verminder, dit dra beduidende nadele asook, wat versigtig moet in ag geneem word.

Wanneer jy in iets vorm te bring in die buiteland te verkoop in die plaaslike mark, is jy blootgestel aan valuta skommelinge. Of jy nou die item wat jy invoer vervaardig in jou eie fasiliteite of koop dit by `n verskaffer in die vreemde land maak geen verskil ten opsigte van valutarisiko. Sê jy het `n fasiliteit in Turkye wat leerbaadjies maak. Die baadjies kos jou 120 Turkse lire te maak. Wanneer 2 lire gelyk 1 VS dollar, die item kos $ 60. As die lira waardeer sodat 1.5 lire gelyk `n dollar, sal dieselfde item kos $ 80. Vervaardiging in dieselfde land waar die goedere verkoop sal word heeltemal elimineer valutarisiko.

As meer maatskappye beweeg hul fasiliteite aan `n spesifieke land, die plaaslike arbeidsmark in daardie land neem kennis en lone begin om te klim. Met meer werkgewers om van te kies, werkers begin om alternatiewe werk te soek en werkgewers gedwing word om hoër lone aan talent te behou bied. Ander kritieke items, soos die land waar jy fabrieke en selfs nuts kan bou, meer waardevol as die vraag na hulle styg dramaties. Dit lei onvermydelik in hoër koste vir hierdie items, wat die grootste deel van die koste-voordeel wat aangebied word deur die vreemde plek kan ontken.

Ten spyte van dramatiese vooruitgang in inligting en vervoer tegnologie, `n fabriek geleë duisende myle inhou weg nog groot logistieke uitdagings. In die eerste plek bring in produkte per skip uit oor die Atlantiese Oseaan of die Stille Oseaan neem `n paar weke. As gevolg hiervan, kan dringende, onvoorsiene bestellings nie so vinnig gevul word as moontlik sou wees indien die produksie-eenheid net `n paar honderd myl weg. Kwaliteit probleme is ook moeiliker om op te los, want dit neem baie langer om bestuurders te stuur na die plantopname of versamel produk monsters te analiseer in jou laboratoriums.

Baie ontwikkelende lande het redelik onstabiel of vlugtige politieke landskap wat vinnig kan verander. Wanneer `n nuwe regering oorneem, kan dit maak dit moeiliker om sake te doen in die land. Dit kan wissel van instelling van nuwe regulasies op besighede of die verhoging van nut pryse of belasting te nasionaliseer produksie fasiliteite. In baie gevalle is dit moeilik, indien nie onmoontlik nie, om te voorspel hoe `n nuwe regering sal optree, wat maak dit moeilik vir maatskappye om teenmaatreëls te neem. In feite, kan selfs politieke ontwikkelinge in verwante uithoeke van die wêreld koste impak. Byvoorbeeld, kan `n skielike krisis in die Midde-Ooste wat lei tot hoër olie koste blaas die gestuur koste van die verskuiwing van produkte uit Indië na die Verenigde State van Amerika.