Hoe om titels vir besigheidsdoeleindes Kies

(Foto: Jupiterimages / Creatas / Getty Images)

Die verandering van titels in groot maatskappye is `n proses moet jy baie ernstig op te neem. Oor die algemeen, titels sluit `n beskrywing van `n rol van die eenheid of bestuurder in `n besigheid. As `n beeld aan kliënte, moet die titel funksioneel toepaslike saam met wat wetlik akkuraat wees. Alice Rein, skryf vir Startup Nation, sê: "Job titels geneem op meer belang vir baie redes. In 2004 het die billike arbeidspraktyke Wet op Standaarde uitgeklaar oortydbetaling vir werkers se blou-kraag ", maar baie uurlikse en gesalarieerde professionele oorgebly het gewonder of hulle werk titels hulle vrygestel van oortyd."

In `n blog vir Besigheid Kennis Bron, Rein beklemtoon dat "besigheid titels regtig saak te doen" om die volgende redes:

Hulle gee `n paar organisasie om enige besigheid bestuurspan.
Hulle help mense om te verstaan wat in beheer is van watter gebiede.
Sommige mense kan nie gemotiveer om die hele maatskappy hardloop, maar sal wil `n deel van die maatskappy uit te voer.
Oor die algemeen meer gesag eis hoër lone. Titels kan loonskaal bepaal.
Hulle vertel werknemers, ander bestuurders en kliënte waarheen om te gaan om vir hulp of met kommer.

Titels moet toegedeel deur funksie. As `n departement is verantwoordelik vir boekhouding, moet dit met die titel van die rekeningkundige afdeling. As dit is meer algemeen in die natuur, moet dit genoem word die finansiële afdeling. Die bestuurder moet die hoof finansiële beampte (HFB) wees. Ander titels sluit vise-president, finansies (indien `n raadslid, ook) - rekeningkunde Bestuurder- finansiële afdeling Manager en betaalstaat bestuurder. Hierdie titels spesifiseer die rol of taak funksie. Deur die toeken van `n funksionele titel, kliënte en werknemers weet wat die departement is en waar hulle langs moes trek om te gaan met probleme of take. As jy `n eienaar oorweging van `n titel verander is, bepaal die funksie voor te kom met die titel.

Klein maatskappye kan `n organisatoriese struktuur waarin een of meer mense `n paar hoede dra het. Begroting beperk die aantal werknemers en die funksies wat hulle verrig. Soos die besigheid groei, moet bestuur word meer duidelik gedefinieerde en struktuur word `n belangrike element van kommunikasie en toesig. Die eienaar moet in staat wees om verantwoordelikhede delegeer aan bestuurders wat take uit te voer deur middel van hul departemente en spanne. Titels vir werknemers wat `n paar hoede gedra kan meer gefokus word. die bestuurder van administrasie met menslike hulpbronne, rekeningkundige en betaalstaat, posdienste, ontvangs, klerklike assistente, fasiliteite, rekenaar en kantoortoerusting of: `n kantoor bestuurder wat `n verskeidenheid van klerklike pligte hanteer kan nou `n aantal van die dinge wat onder uitgebrei struktuur van die maatskappy se raak schoonmaak departemente. Toesighouers of bestuurders van nuwe departemente kan bygevoeg word as wat nodig is om die spanne van werkers gehuur om die verhoogde werklading te voer toesig.

Berei `n funksionele organisatoriese grafiek ongeag die grootte van jou besigheid. Oorweeg lyne van kommunikasie en toesig. Skep titels vir elke posisie wat jy kan dink. In die boek "Die beskerming van winste in enige ekonomie," hierdie proses word beskryf as "die bou van jou infrastruktuur vir `n verandering."

Berei posbeskrywings vir die posisies wat jy van plan is om te vul, selfs as `n mens werknemers het `n paar hoede dra totdat jy meer mense kan huur.

Huur personeel of hulle bevorder in posisies as wat nodig is, toeken die gepaste titel vir die posisie.

As die posbeskrywing verander, hersien die titel om te bepaal of dit steeds van toepassing.