Die Botsende Rolle van `n begroting

`N Begroting is `n dokument wat breek die koste van `n projek of `n operasie. Dit kan ook `n inkomste na verwagting vul die fondse bestee moet word sluit. In `n besigheid, wat kan insluit `n skatting van verkope oor die volgende fiskale jaar. Vir `n regeringsliggaam, kan dit `n projeksie van belastinginkomste wees. Hoewel `n begroting teoreties kan `n organisasie om effektief te hardloop in haar vermoë, dit kan ook `n instrument vir partye met botsende agendas in óf `n besigheid, politieke of `n nie-winsgewende organisasie.

Onlangse projeksies op die koste van regte en ander federale programme baie verskillende reaksies in die Amerikaanse regering gevra. Die meeste politici is dit eens dat die regering die tekort moet verminder. Maar hul agendas verskille op hierdie punt. Sommige politici het begroting projeksies van die OMB (Kantoor van die Bestuur en Begroting) aangehaal as `n wekroep te sny of te skakel programme om die federale tekort te verminder. Op dieselfde tyd, het ander getalle die OMB se gebruik as `n middel vir die regverdige huidige belastingkerwe, indien nie die verhoging van hulle op ryk individue.

Baie sakeplanne diens optimisties verkope voorspellings in hul begrotings om beleggings te lok. Byvoorbeeld, `n web opstart beweer dat dit `n $ 1000000000 wins sal maak binne vyf jaar so lank as waagkapitaliste gee dit $ 5 miljoen in befondsing. Hierdie stratosfeer getalle kan funksioneer as `n goeie motiveerder vir die verkope span as hulle `n persentasie van die winste ontvang. Terwyl `n briljante idee kan toelaat dat `n besigheid `n hoë finansiële doelwit te bereik, skep dit ook probleme vir die finansiële beampte wat nodig het om die dag-tot-dag-bedrywighede te bestuur. Byvoorbeeld, indien die maatskappy genereer $ 10 miljoen in plaas van $ 20 miljoen in inkomste, die begroting sal moet eers afgekap. Die gevolglike begroting sny sal stadig groei maatskappy, krimp paychecks en demoraliseer die werksmag.

begroting `n organisasie se mag `n poging om die bedrywighede van die verskillende takke koördineer wees. Vir gevalle, die begroting bepaal hoe `n fabriek koop sekere tipes grondstowwe vir sy arbeidsmag om widgets te produseer. Maar as widget verkope is aan die agteruitgaan, kan senior bestuur wil befondsing in daardie gebied te sny en weer toe dit te ontwerp van `n ander produk wat inkomste maatskappy sal toeneem. Ongelukkig is die finansiële implikasies van hierdie verandering kan nie akkuraat geskat. Terwyl die widget afdeling dieselfde ding gemaak vir 20 jaar, die ontwerp-span het net `n vae begrip van die vervaardigingskoste en potensiële verkope vir die nuwe produk. Verwarring en frustrasie kan lei tot hierdie scenario. Terselfdertyd, kan die maatskappy slegs in staat wees om te bly in besigheid deur om uit die widget besigheid. Terwyl die begroting `n instrument vir koördinasie moet wees, dit moet ook die buigsaamheid aan te pas by veranderinge in `n ontwikkelende mark te hê.