Hoe om `n voorkomende instandhouding Bylae Skep

`N Goed uitgevoer voorkomende instandhouding skedule resultate in verminderde afbreekpunte en kostebesparings. Baie organisasies - met edele bedoelings - ontwikkel of huur-out voorkomende instandhouding programme en skedules, net om hulle te dien weg binne `n paar maande. Soos enige instrument, die instrument self is waardeloos nie, tensy behoorlik benut in die regte manier.

`N voorkomende onderhoud of PM-skedule begin formuleer een keer `n paar gapings in inligting is gevul. Tydsberekening, sowel as die take, is van kardinale belang vir die uitvoering van `n effektiewe PM plan. Met die oog op die tydsberekening en take te bepaal, is die volgende inligting nodig.

Dinge wat jy nodig het

• diens geskiedenis

Skep `n register van alle bates soos geboue, voertuie en toerusting. Groep die lys in sisteme en subsisteme. Byvoorbeeld, `n lys van elke struktuur of gebou individueel. Volgende, lys die gepaardgaande stelsels wat gemeenskaplik aan al die geboue. Voorbeelde van ingesluit stelsels is lugversorgers, beligting stelsels, loodgieter en kommunikasiestelsels. Substelsels, of individuele komponente, kan insluit individuele lugversorgers, spesifieke verligting panele, sekere ketels, en dies meer.

Prioritiseer bates deur graad van belangrikheid of kritici. Toerusting of stelsel mislukkings wat direk veiligheid, operasionele prestasie, of gemak en gerief sal beïnvloed, sal dienooreenkomstig rang. Stelsels wat veiligheid van personeel is die hoogste prioriteit. Die plan moet geskep word vir hierdie stelsels eerste - voordat ons na minder kritieke toerusting.

Voer lewensiklus en vervangingskoste analise op alle bates op grond van hul prioriteit. Die lewensiklus koste sluit die aanvanklike aankoop, arbeid en onderdele, bestee teenoor die bate oor sy hele lewensduur. Voorspel toekomstige koste is moontlik op grond van historiese koste en tempo van agteruitgang van die bate se. Vervangingskoste van elke bate is noodsaaklik in die bepaling van die bedrag van die tyd en geld om te belê in die rigting van sy voorkomende instandhouding. Byvoorbeeld, `n $ 20 dollar telefoon is nie die moeite werd om `n $ 30 dollar per uur elektrisiën te inspekteer of te herstel.

Betrek die hele personeel in die ontwikkeling van die voorkomende instandhouding skedule so vroeg as moontlik te maak. Laat die tegnici en personeel-diegene wat die voer skedule-om betrokke te wees in die ontwikkeling daarvan. Dit dra `n gevoel van eienaarskap en skep belanghebbendes wie nou `n belang in die plan en skedule PM daaropvolgende.

Voortdurend te monitor bate prestasie sodra die skedule in die praktyk gestel word. Dop van die aantal onderbrekings-en wat gebreek-sal help analiseer die skedules doeltreffendheid. Na `n paar maande, is skedulering aanpassings wat nodig is gebaseer op die huidige bate prestasie tendense. Sommige taak tussenposes sal uitgebrei word, terwyl ander sal verkort word. Voortdurend die monitering en regstelling van die PM skedule uiteindelik lei tot `n beste-in-klas PM program.