Hoe om te begin `n Mediese Groep Practice

Dokters sal in die gesig staar honderde besluite wanneer hulle `n mediese groep, insluitend `n paar wat groot finansiële gevolge in die lang termyn sal hê. Gelukkig is daar mediese bestuur konsultante wat noodsaaklik sakebestuur kundigheid om die proses te lei. Kies `n konsultant met `n soliede reputasie vir sakevernuf in die mediese veld en luister na sy wysheid. Hy sal jou leer kurwe verkort en jou beskerm teen besluite wat jy kan `n jaar of twee spyt in die ry.

Beplan die besigheid begin-up, sodat die konsultant om jou te lei as jy besluite oor die wetlike struktuur van die praktyk, die voorbereiding van kapitaal en bedryfsbegroting, kies `n kantoor plek, die beveiliging van kantoor en mediese toerusting, kies mediese bestuur en elektroniese mediese rekords sagteware , die verkryging van finansiering, verhuring en bestuur van personeel en die bevordering van die praktyk. Jy sal ook besluite te neem saam oor die manier waarop credentialed om deel te neem met versekering planne, die beveiliging van die hospitaal voorregte, vind professionele aanspreeklikheid versekering en kies `n prokureur en `n rekenmeester.

Ken `n beduidende verbintenis van tyd vir vergaderings, navorsing, onderhoude en besluite te neem. Dit is ideaal om ses maande na die onderneming beplan het, maar in sommige gevalle is dit bereik kan word in so min as twee maande. Aan credentialed met versekeringsmaatskappye is die sleutel, want hulle sal lei tot kontantvloei as jy mediese eise vir vergoeding in te dien. Versekeringsmaatskappye neem dikwels maande na die credentialing proses skoon te maak.

Ontwikkel en teken regsdokumente met die leiding van die prokureur die groep se dat uitspel die verpligtinge wat jy maak met mekaar. Tipiese dokumente sal insluit artikels van inlywing of vennootskap, korporatiewe verordeninge, `n koop-verkoop-ooreenkoms en óf `n vergoeding plan of dienskontrak vir elke dokter, insluitend beide aandeelhouers en werknemers.

Vestig `n begin datum as die planne ontvou. Bou promosie pogings om die begindatum wat sal insluit koerant kennisgewings, buite naamborde en skedulering `n oop huis met mediese kollegas en gemeenskapsleiers. Spesiale dokters wat sal afhang van verwysing bronne moet spesiale uitnodigings om potensiële verwys dokters bied.

Die bestuur van die praktyk vereis vaardighede wat verder gaan as beplanning. Toewys pligte vir toesig te hou oor spesifieke areas van die besigheid aan elke aandeelhouer. Byvoorbeeld, kan `n mens dokter die rol van tesourier neem, terwyl `n ander dien as die bestuurder van menslike hulpbronne. As daar meer as twee is in die nuwe groep, kan `n derde fokus op bemarking funksies soos die bou van verwysings en stol verhoudings met versekeringsmaatskappye en plaaslike werkgewers. Wy `n gereelde tyd om te ontmoet as aandeelhouers operasionele besluite te verfyn, te verstaan ​​finansiële verslae van die rekenmeester en duidelike kommunikasie in stand te hou.

Ontwikkel en te verfyn `n vergoeding struktuur wat billik, maklik om te verstaan ​​en te administreer en wat hou elke aandeelhouer ten volle betrokke is by te dra tot die sukses van die groep. Die mediese bestuurskonsultant kan help in hierdie belangrike besluit, terwyl dit ook voor te berei `n maandelikse verslagdoening formaat wat toelaat dat elke dokter om sy individuele finansiële prestasie te monitor, asook die prestasie van die groep.

Sit tyd opsy vir `n spesiale beplanning vergadering ten minste een keer per jaar aan die maatskappy se prestasie te hersien, te verfyn bedryfsdoeltreffendhede, veranderinge in die mark te ondersoek en aan te neem doelwitte vir die komende jaar. Voorwaardes te verander binne die praktyk en in die gemeenskap wat sy operasionele doeltreffendheid en kliniese doeltreffendheid sal `n impak. Jaarlikse beplanning vergaderings bied `n geleentheid om `n gedissiplineerde en duidelike aanslag aan alle aandeelhouers tevrede en vervul hou maak.