Wat is `n verklaring van Assurance?

In `n verklaring van versekering gaan `n lang pad na die plaas gedagtes beleggers se op sy gemak, veral wanneer dit kom by die regulatoriese nakoming en doeltreffende sakebestuur. Dit laat finansiers om te fokus op brood die maatskappy se en botter - dit is, die primêre bedrywighede - en vas te stel of top leierskap werklik doen `n goeie werk regop die skip in sieklike segmente.

`N organisasie publiseer `n verklaring van versekering aan die publiek te vertel dat die bestuur omgee hardloop `n doeltreffende, wetsgehoorsame operasie. As die besigheid is `n klein speler - dit is, nie `n huishoudelike naam - ". Goed bestuurde maatskappye" het die verklaring kan help om dit op die kaart in die kategorie van Beleggers dan sal kennis neem en oorweeg maniere om stut van die maatskappy se balansstaat. Oor die algemeen, korporatiewe bestuurskwessies `n versekering verklaring aan taktiek en gereedskap wat hulle gebruik om voortslepende ondoeltreffendheid in interne prosesse voorkom te beskryf, asook om reguleerders vertel dat daar spesifieke beheermaatreëls in plek om risiko`s te verminder.

Interne beheermaatreëls, asook die gereedskap om dit te bestuur, is `n integrale deel `n verklaring van versekering. Hierdie kontroles is die mengelmoes van gereedskap, beleide en prosedures van `n besigheid is afhanklik van tot bedryfsverliese van spesifieke risiko`s te voorkom. Hierdie loop die spektrum van tegnologiese onderbrekings en bedrog aan foute en negatiewe regulatoriese besluite wat stewige fooie en boetes te bring. `N versekering verslag illustreer hoe departementshoofde gebruik `n koekie-snyer benadering te gaan met bedryfsrisiko`s, saam met die beplanning en leierskap vaardighede wat hulle vertoon wanneer die beheer van die werk van personeel in sensitiewe segmente. Dit sluit in kontant bestuur, voorraad stoor, korporatiewe tesourie en betaalstaat administrasie.

Voor te berei en te publiseer `n versekering stelling, korporatiewe bestuur gaan dikwels deur `n reeks van operating aanpassings om seker te maak werknemers werk volgens plan verloop en nie die wet oortree. In hierdie oefening, kan faktore soos pay graad, titel of posisie in die organogram nie noodwendig waarborg `n spesifieke aanpassing. Byvoorbeeld, kan die top leierskap `n rekeningkundige bestuurder in beheer van kontant invloei en uitvloei monitering - `n taak wat normaalweg is die bestek van die korporatiewe tesourie-afdeling. Net so, kan senior uitvoerende beamptes korporatiewe bestuur personeel om werknemer prestasie tendense op te spoor en vas te stel of operating reëls bevordering werknemers se produktiwiteit te rig. Laasgenoemde inisiatief is tipies die verantwoordelikheid van die departement menslike hulpbronne. Hier is die algemene idee te kruis-departementele groepe te dubbel-check die werk van primêre werknemers en maak seker werknemers uit te voer take in ooreenstemming met bepalings top leierskap se skep.

Verskeie groepe delf in staat van versekering `n maatskappy se risiko waarskynlikhede te vestig, verstaan ​​gereedskap die besigheid gebruik om hulle te versag en te identifiseer wat uitkomste meer geneig om te gebeur is. Eksterne ouditeure en regulatoriese ondersoekbeamptes porie oor versekering verslae om vas te stel watter beheermaatreëls in plek om bedrog of onakkurate data verslagdoening te voorkom. Sakevennote - soos kliënte, verskaffers en leners - dalk ook vereis dat `n maatskappy produseer `n verklaring van versekering voor om sake te doen met die organisasie.