Kontrolelys vir Skryf `n Uitvoerende Opsomming

`N Sterk uitvoerende opsomming is die sleutel tot lok `n potensiële lener of belegger om jou hele sakeplan te lees. Soos sy naam suggereer, moet hierdie afdeling op te som, nie net `n lys van die belangrikste punte en sterk punte van jou sakeplan. Terwyl die presiese inhoud sal wissel na gelang van die gehoor en of jy wil skryf die opsomming vir `n nuwe of bestaande onderneming, inligting, soos wat jou besigheid is oor, wat jy verkoop of verskaf, wat onderskei jou besigheid uit die kompetisie en planne vir die toekoms is algemeen insluitings. Hoewel dit die plan voorwoorde, moet dit die laaste gedeelte wat jy skryf nie.

Die proses van die skryf van `n uitvoerende opsomming is anders as die skryf van ander dele van jou sakeplan. Alhoewel daar beste praktyk riglyne jy moet volg, is daar nie `n vasgestelde formaat of organisatoriese struktuur. Daarbenewens, in teenstelling met ander aspekte van `n sakeplan, die organisasie van die opsomming en die inligting wat jy beklemtoon kan verander na gelang van die gehoor. Byvoorbeeld, kan `n uitvoerende opsomming vir `n start-up fokus op agtergrond ervaring en beskryf hoe die nuwe sake `n oomblik onvervulde behoefte sal vul. In teenstelling, kan `n uitvoerende opsomming vir `n bestaande besigheid uit te lig maatskappy groeivooruitsigte en finansiële inligting.

Gebruik taal wat lesers kan verband hou met wat, afhangende van jou gehoor kan beteken uitskakeling van tegniese jargon en plaas die skryf van die opsomming in die alledaagse taal. In `n Inc.com artikel, Akira Hirai, `n sakekonsultant, aanbeveel skryf die opsomming deur gebruik te maak eerste persoon voornaamwoorde soos "ons" en "ons" in plaas van `n frase soos "ons maatskappy." Vermy clichés en oor-gebruik frases soos "baanbrekerswerk" en "wêreldklas" dat lesers algemeen sien.

Die inleidende paragraaf is waar jy sal óf haak of verloor die leser. Die Amerikaanse Small Business Administration dui daarop dat jy behandel die inleidende paragraaf soos `n lang-weergawe elevator pitch. Te help om die leser verstaan ​​jou maatskappy:

• Beskryf die aard van jou besigheid en sy teikenmark
• Identifiseer die behoeftes van die teikenmark
• Verduidelik hoe jou besigheid vergader - of beplan om te voldoen - hierdie behoeftes.
• Beskryf die mededingende voordele wat jou besigheid sal onderskei van die kompetisie

Gebruik die oorblywende afdelings om die res van jou storie vertel in sowat twee bladsye. Ongeag van jou fokus, moet elke oorblywende gedeelte probleme te identifiseer, jou oplossings verduidelik en skep `n gevoel van dringendheid dat aksie moedig. Byvoorbeeld, moet `n bespreking oor groeiplanne spesifieke behoeftes vas te stel en te verduidelik waarom "nou" is die regte tyd. In `n gesprek oor finansiering, wees spesifiek oor hoeveel geld jy nodig het en hoe jy dit sal gebruik.