Wat is `n tipe C idee vir `n Besigheidsplan?

Volgens Patricia Schaeffer by BusinessKnowHow.com, byna die helfte van alle sake-start-ups versuim om binne die hul eerste vyf jaar. Een van die grootste foute baie besighede maak, is die versuim om te beplan vir die werking en groei van die besigheid. Alle aspekte van die besigheid moet uiteengesit in `n sakeplan, wat basies is `n kaart vir die maatskappy vir hoe om `n idee te neem, ontwikkel dit en word winsgewend te maak. Idees in sakeplanne kom in drie "soorte": A, B en C.

`N Tipe A idee vir `n sakeplan neem `n bestaande produk en bou `n besigheid rondom dit. Byvoorbeeld, as `n mens was om oop te maak `n roomys salon, sou jy die bou van `n produk om een ​​wat reeds bestaan, roomys. Natuurlik, want dit om suksesvol te wees moet daar iets uitstaande daaroor, soos wat dit is geleë in `n digbevolkte gebied wat nie reeds `n roomys salon of wat dit bied ongewone geure wat kliënte sal wil wees.

Tipe B idees in sakeplanne neem `n bestaande produk, maar pas `n nuwe tegnologie om dit te. Amazon.com was `n tipe B idee: sy aanvanklike produk, boeke, reeds bestaan ​​het. Maar wat Amazon.com gedoen het, was toe te pas `n nuwe tegnologie, aanlyn bestel, hoe die produk verkoop en gelewer. Nog `n voorbeeld van hierdie is wireless drukkers, wat die Wi-Fi vermoë van rekenaars het en dit toegepas het om randapparatuur.

Tipe C idees in sakeplanne bied bloot `n "verbeterde" produk. Die Bose Radio was `n tipe C idee: terwyl draagbare klank afspeel toestelle bestaan ​​het vir baie jare, klank kwaliteit van die Bose speler se merkbaar beter as enige mededinger se. Die ontwikkeling van `n sake-model om `n produk goedkoper verskaf is ook `n tipe C idee. om iets te doen beter is die mees algemene uitgangspunt vir `n start-up maatskappy.

Om die lewensvatbaarheid van `n tipe C idee te ondersteun, moet die entrepreneur `n deeglike mededingende analise wat kwantitatief toon hoe hierdie nuwe idee is beter, goedkoper en vinniger as enigiets anders gedoen tot op hede uit te voer. Die sake-eienaar kan ook uit te voer `n streng SWOT - sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings - ontleding van sy sakemodel en verskaf beweeg redes vir enige versagtende omstandighede. As die eienaar oortuigend kan aantoon waarom sy sakemodel winsgewend sal wees, dan sy kanse vir die ontvangs van befondsing is grootliks vermeerder.