Die komponente van `n Kontantbegroting

Om jou maatskappy `n sukses te maak, moet jy jou inkomste en uitgawes te verstaan. `N kontantbegroting kan jy skat en te spoor al die geld wat kom in jou besigheid en laat dit. Elke kontantbegroting, hetsy deur `n korporasie of `n individu, bevat dieselfde basiese komponente.

Kontantbegrotings bevat drie algemene dele, soos aangedui deur die eSmallOffice webwerf: die tydperk, gewenste kontant posisie en beraamde verkope en uitgawes. Die tydperk spesifiseer hoe lank die gegewe kontantbegroting van toepassing sal wees, soos ses maande of twee jaar. Die gewenste kontant posisie toon hoeveel kontant jy op hand- dit jou reserwe moet hê. Die laaste deel van `n kontantbegroting behels geraamde verkope en uitgawes, insluitend items soos betaalstaat, advertensies, en kwitansies en ander inkomste.

Geraamde verkope en uitgawes verteenwoordig die mees komplekse deel van `n kontantbegroting. Die elemente van hierdie deel sluit die begin kontantsaldo, kontant versamelings, kontantuitbetalings, kontant oorskot of tekort, en eindig kontantsaldo. Die begin balans toon hoeveel geld jy het voor jy verantwoordelik vir enige uitgawes of bykomende inkomste. Kontant versamelings enige gelde jou besigheid neem in, soos verkope kwitansies. Kontantuitbetalings wys waar jy `n paar van jou geld, moet deurbring soos op pay werknemer. Kontant oorskot of tekort dui aan of jou besigheid fondse is voldoende om bedryfsuitgawes te ontmoet en projekte na te streef. Finansiering dui verdienste op beleggings. Die beëindiging van kontantsaldo is hoeveel jy het oorgebly nadat al jou uitgawes afgetrek en jou inkomste gevoeg word.

Dop alle dele van `n kontantbegroting kan tydrowend wees, veral in `n groot korporasie waar miljoene dollars hande kan verander, maar is nie noodwendig ingewikkeld wanneer die inligting is beskikbaar. Dikwels is `n eenvoudige spreadsheet soortgelyk aan `n tjek registreer is al wat jy en jou rekenmeesters moet detail finansiële gebeure. Hoewel die benadering tot die dop al die komponente van die begroting is basiese, kontantbegrotings in groot organisasies maak dikwels staat op inligting uit verskillende departemente aan die meester dokument saam te stel. Byvoorbeeld, kan verkope bestuurders wat verantwoordelik is vir die dop van die verkope inkomste en uitgawes wees, terwyl advertensie-agente mag hê om die koste van die bevordering van die besigheid te dokumenteer. Hierdie werkers het dan tot die rekeningkundige departement te voorsien met hul data, en die rekenmeesters het uiteindelik tot die inligting saam te stel om dit sinvol as `n stel "groter prentjie."

Werk met die komponente van `n kontantbegroting is `n dinamiese taak, want die behoeftes van die besigheid met verloop van tyd kan verander. Byvoorbeeld, kan `n besigheid te vind wat dit nodig het om nuwe werkers in diens te neem om tred te hou met die vraag van die produk. Ekonomiese toestande dikteer dikwels kontantbegroting besluite en updates.