Hoe om mense suksesvol Lei
As `n leier wat jy moet net nie gemotiveer om suksesvol te wees, moet jy in staat wees om ander te motiveer om sukses te behaal. Jy is nie net `n leier in jou professionele lewe, maar baie van ons het mense wat kyk na ons in ons persoonlike lewens. In hierdie artikel sal jou help om effektief ander lei om suksesvol te wees, terwyl die verkryging van sukses in jou eie lewe, persoonlik en professioneel.
Dinge wat jy nodig het
- pen
- papier
- bepaling
- Vermoë om besluit te neem
- "Wil"
- Passie / Desire
Passie is `n noodsaaklikheid vir `n leier, moet jy in staat wees om met passie voor oë die toekoms en inspireer ander om die doelwitte te bereik wat nodig is om die visie te bereik bereik. Hierdie houding van passie sal aansteeklik aan diegene rondom jou raak.
Jy, as `n leier moet in staat wees om mense te help sien dat hulle meer as wat hulle dink is moontlik kan bereik. Jy moet nie dinge sien soos dit is, maar as hulle kan wees en wakker wat in die gemoedere van die mense wat jy lei. Gee hulle `n hupstoot in hul geeste en begeerte om alles wat hulle kan wees. `N Leier verstaan dat mense kan verander en hul potensiaal te ontsluit wanneer hulle emosioneel betrokke is en verbind is tot die einde van die resultate.
`N Goeie leier sal help ander sien hoe hulle `n beter lewe kan bereik vir hulself deur vorentoe beweeg met die bereiking van sukses vir hulself. Baie mense meet `n goeie leier deur die sukses van die kinders hulle volg.
`N Goeie leier afrigters hul werknemers, kollegas en ander om strategies te sluit by eensgesinde mense. Sodra `n individu kan sien dat hulle werk in die rigting van sy eie doelwitte en sukses, sal hulle meedoënloos streef om te groei en professionele en persoonlike doelwitte te bereik, dus weerspieël word gelei deur `n gehalte-leier.
Innovasie is een van die beste eienskappe van `n leier. Moenie bang wees nie van verandering nie. Dink aan nuwe maniere om die resultate wat jy is op soek na te kom. Adviseer die volgende om te dink buite die boks.
Jy doen dit deur die skep van `n kultuur van innovasie. Dit begin deur vrae te vra. Uit te daag al aannames, gebruik "hoekom" en "what if". Verken die moontlikhede van dwingende ander om te kom met die beste vrae en antwoorde. Vier sukses!
Laat jou span geword `n entrepreneuriese personeel met behulp van eksperimente om die moontlikheid van sukses te bewys. Dit sal `n korporatiewe klimaat wat jou span aanmoedig om te dink uit die boks, `n paar reëls te breek en unmarginal sukses te behaal ontwikkel.
Eksperimentering is die proses van trial and error, maar die sleutel tot ontdekking. Jy moet bereid wees om `n kans te waag op innovasie om te sien of dit sal werk nie.
as leiers, moet jy kyk vir idees te kom van almal in jou groep. Betrek hulle in die proses van die begin af en gee hulle die gesag om besluite te neem en om ander te bemagtig. Menslike kapitaal is die eerste bestanddeel van organisatoriese sukses.
Formuleer rek doelwitte, verskaf hulpbronne en akkurate instruksies te bemagtig hulle dan aan die werk suksesvol te doen. Balans tussen laid back beskikbaar beheer en té betrokke beheer en die resultate sal bewys merkwaardige te wees by die minste.
Bemagtiging van ander om suksesvol te wees is nie genoeg in homself. Jy moet hulle afrig, op te lei, te belê in hulle om hul vermoëns te verbeter om by hul hoogtepunt konsekwent. Afrigting is die sleutel tot die ontsluiting van mense se potensiaal. Dit maak hulle tot moontlikhede wat hulle nie begin om te droom van.
Afrigting verhoog jou doeltreffendheid as `n goed ingeligte leier. As `n afrigter wat jy inspireer mense om te groei en meer te bereik. As `n afrigter wat jy sal effektiewe vrae en die verskaffing van terugvoer vra. Om jou te help in jou afrigting pogings om die regte balans van gelei-opleiding en afrigting opvolgwerk om die gewenste sukses te behaal.
Op elke span is daar `n verskeidenheid van mense, gebruik hierdie diversiteit tot jou voordeel. Spanwerk is belangrik om die bereiking van professionele en persoonlike doelwitte te bereik. Bou `n ster span en nie `n span van sterre. Stars is geneig om self gemotiveerd wees en sal nie voldoen aan sukses span, want hulle wil die kollig. Maar `n ster span sal bestuif idees oor te steek en kruis op te lei mekaar om hul slaagsyfer te verbeter.
Moedig mense van verskillende kulture en dissiplines om bymekaar te kom en saam iets nuuts en beter ontwikkel en deurbraak sukses te behaal.
Almal hou daarvan om die woorde, "Good Job" hoor. Kommunikeer met jou span dikwels, veral loof hulle vir vorendag te kom met idees en volgende deur. Dit is maklik om die klein dingetjies in die lewe vergeet so erken hulle dadelik. Dit sal inspireer, motiveer en energieke jou mense om vooruit.
Let wel: Finansiële belonings sal mense motiveer om groot dinge te doen, maar meer invloedryke dan finansiële gewin is emosionele wins. Jy verbaas wees hoe emosionele belonings sal gegee word aan en langer as finansiële kinders.
Moenie bang wees om `n fout te maak. Die noodsaaklike deel van hierdie is dat jy leer uit jou foute en sit maatreëls in plek wat sal help om te verhoed dat die maak van hulle weer. Innovasie korrek gebruik sal lei tot `n paar mislukkings, maar hoe meer jy in gebreke bly sal jy vind dat sukses kom makliker. Mislukking is net `n geleentheid om te leer.
Mense leer uit verskillende bronne: foute, om aksie te neem, terugvoer en nie stop. So gee jou mense die vryheid om te misluk, leer uit mislukking en begin weer meer intelligent.
Ten slotte, het net `n paar pret. Passie is die nommer een dryfkrag van korporatiewe Amerika vandag, maar passie gee manier om dit mate, FUN! Mense is die bereiking van die doelwitte wat hulle wil in besigheid en in hul persoonlike lewens en hulle pret om dit te doen. Fun beteken die skep van nuwe en opwindende maniere om jou span te betrek in die bereiking van meetbare doelwitte onconventioneel. FUN is die element wat die stres verwyder en uitbrand sindrome. Skep `n atmosfeer van pret en kyk hoe jou korporatiewe kultuur skakelaar van rigiede koekiedrukker idees om kreatiewe en innoverende idees wat sukses regoor sal produseer.