Tipes Projek aanvaar

Projek aflewering metodes spesifiseer die wyse waarop eienaars, argitekte, ingenieurs en kontrakteurs interaksie `n konstruksie projek of fasiliteit te lewer. Dit sluit in die finansiering, ontwerp, konstruksie, bedryf en instandhouding van die projek. Elke belanghebbende in hierdie proses kan verskillende behoeftes en doelwitte het, en verskeie projek aflewering metodes bestaan ​​om sulke verskille te akkommodeer.

By die gebruik van `n ontwerp-bou metode, die eienaar ontwikkel `n konseptuele plan vir die projek en dan uitlok tenders van argitekte, ingenieurs en bouers in `n gesamentlike onderneming benadering vir die ontwerp, konstruksie en soms finansiering van die projek. Hierdie benadering bevorder spanwerk tussen ontwerpers en kontrakteurs in elke fase van die proses en kan lei tot `n beter integrasie en `n meer koste-effektiewe projek wat minder vatbaar vir vertragings. Met die ontwerp-bou benadering, die eienaar handel met slegs een entiteit met betrekking tot projek kwessies sonder kommer vir watter party was verantwoordelik. Die nadele van hierdie benadering, al is, kan die volgende insluit die feit dat die eienaar nie geniet die koste voordele wat verband hou met bie op die projek en dat die stywe integrasie van ontwerpers en bouers kan verswak of verwyder formele stelsels van goedkeuring wanneer sodanige partye is onafhanklik.

Ontwerp-opbou bedryf-in stand te hou / oordrag metodes sluit ooreenkomste vir die bedryf en instandhouding van voltooide projekte binne kontrakte. In hierdie benadering word die projek terug na die eienaar na `n ooreengekome konsessies tydperk. Dit is `n doeltreffende metode vir eienaars omdat hulle geen koste vooraf vir resultate van die projek se aangaan. Terwyl hierdie benadering bied `n hoë integrasie van die doelwitte van alle deelnemers, dit loop die risiko om as privatisering. Tog, wanneer alle partye het `n gevestigde belang in die kwaliteit van `n projek en sy voortgesette gebruik, word dit gesê om hoogs geïntegreer, wat lei tot kwaliteit, koste-effektiewe projekte.

Die ontwerp-toekenning-opbou metode is die tradisionele benadering vir aflewering projek en word gebruik vir die meeste projekte - private en openbare. Dit behels die huur van `n argitek en algemene kontrakteur te ontwerp, kontrak en bloudruk dokumente voor te lê. Bod word dan gevra van geskikte verskaffers, en die projek toegeken word op grond van die laagste tender prys. Die risiko is dat die proses kan die volgende insluit afval en lei tot `n swak gehalte, aangesien die eienaar van die bouproses en die kontrakteurs, wat nie `n deurlopende spel of ander noodsaaklik in die projek mag hê verwyder, kan poog om die koste van die sny koste van gehalte ten einde `n bod te wen.

Terwyl die ontwerp-toekenning-opbou met-konstruksie-bestuursbenadering volg die tradisionele ontwerp-toekenning-opbou benadering, is `n konstruksie bestuurder wat betrokke is by die algehele bouproses te beheer, insluitende die ontwerp, begroting en bie verkryging fase van die projek. Hy mag ook dan op te tree as die kontrakteur vir die een of die hele konstruksie projek. In hierdie gevalle, sal die konstruksie bestuurder dikwels waarborg `n vaste koste vir die projek en sal onderhandel met subkontrakteurs en onderskryf vertragings wat veroorsaak word deur skedulering probleme en koste overschrijdingen. Hierdie benadering poog om probleme met `n swak gehalte werk te vermy, maar dit beteken ook die eienaar deel `n paar van die risiko`s vir die koste of die konstruksie van die projek, terwyl die vertroue op vaardighede en ervaring die konstruksie bestuurder se.