Wat was die faktore wat veroorsaak Worldcom verkrummel?

In Julie 2002 het WorldCom geliasseer destydse grootste bankrotskap in die Verenigde State geskiedenis. Onbehoorlike bestuur van sy ongeveer 300 Amerikaanse filiale en 200 buitelandse-geaffilieerde maatskappye was `n belangrike faktor in die ondergang. Ander faktore sluit in swak bestuur in `n aantal gebiede en bedrieglike rekeningkundige dat dit alles gedek totdat dit te laat was.

Terug wanneer dit was skaars `n jaar oud in 1985, WorldCom, toe bekend as LDDS, of Long Distance Discount Company, begin koop klein telekommunikasie-maatskappye teen `n vinnige tempo. Dit het voortgeduur tot `n mislukte samesmelting met Sprint in 2000. In agterna, kan WorldCom natuurlik nie bekostig hierdie baie samesmeltings en verkrygings. In plaas daarvan, die maatskappy gebruik die kontant uit nuutverworwe maatskappye om sy uitgawes te dek en nie behoorlik die skuld van die nuwe aanwinste diens. Die maatskappy het ook versuim het om die rekeninge te integreer in een eenvormige stelsel, wat beteken dit hulle in stand gehou met verskeie rekeningstelsels en verskillende rekeningkundige praktyke.

Vir die grootste deel, is verkwistende besteding aanvaar of geïgnoreer by WorldCom, volgens die voormalige maatskappy uitvoerende Kate Lee. Sommige lede van die verkope personeel oorbeklemtoon uitgawes deur duisende dollars. Onnodige toerusting, voorrade en materiaal is soms gekoop in duplikaat. Die maatskappy het ook `n reputasie vir swak kliëntediens en verloor rekeninge deur slordige praktyke, volgens Gerard Gilbert, dan president en uitvoerende hoof van Venture Technologies, Inc, `n voormalige WorldCom verkoper.

WorldCom het bekend geword vir twyfelagtige bestuur. Na gaan publiek in 1989, die maatskappy gefokus op die vergadering verwagtinge van ontleders en paai aandeelhouers terwyl uitsig oor wandade in die finansiële rekords, volgens verskeie voormalige werknemers. A BusinessWeek artikel 2005 sê korporatiewe kultuur WorldCom se bedryf soos `n stam met die leiers aan te dring op lojaliteit met geen vrae gevra. Tydens bankrotskap verrigtinge, is dit ontdek die maatskappy geleen senior bestuurders honderde miljoene dollars.

Bedrieglike rekeningkundige praktyke bedek dit alles totdat dit te laat is om bankrotskap en ineenstorting te vermy was. Valse inskrywings in die finansiële rekords weggesteek miljarde dollars in uitgawes die maatskappy verskuldig en bedryfskoste is herhaaldelik verkeerd as kapitale uitgawes, volgens getuienis ontbloot deur interne ouditeur Cynthia Cooper.

Na die val van WorldCom, openbare maatskappye geword onderhewig aan meer finansiële openbaarmaking en ouditering prosedures om bedrog te voorkom. Byvoorbeeld, die Kongres geslaag het in die Sarbanes-Oxley-wet in 2002 tot meer cover-ups soos dié by Enron en WorldCom voorkom. Besighede verwag om te antwoord op reguleerders voordat aandeelhouers of Wall Street ontleders, volgens SEC riglyne vir openbare maatskappye.