Maak "opbrengs gaan na" Gemiddelde al die geld word geskenk?

Soms maatskappye kragte saamsnoer met `n liefdadigheid of `n oorsaak as deel van `n promosie poging. In die proses, die maatskappy winste positiewe publisiteit en die liefde ontvang `n finansiële hupstoot. Om hierdie gesamentlike verhouding sein, maatskappye gewoonlik plaas, "al die opbrengs gaan na" op die produk en op verwante advertensie materiaal. Maar hierdie frase het verskeie interpretasies met betrekking tot die bedrag van die finansiële bydrae tot die liefde.

Opbrengs is die bedrag geld wat oorbly nadat die koste van produksie afgetrek. In wese, opbrengs is netto wins van die item. Byvoorbeeld, `n klere maatskappy besluit om te adverteer op sy lyn van T-hemde wat "al die opbrengs gaan na die John Doe Foundation." As `n T-hemp kos $ 2 om te produseer en `n winkel verkoop dit vir $ 10, dan $ 8 van die T -shirt se verkope gaan na die stigting.

Soms, besighede nie al die opbrengs vir skenking gee, maar in plaas gee `n persentasie van verkope die item om `n oorsaak. Ongeag of hierdie taktiek dra meer by tot liefdadigheid as skenk al die opbrengs hang af van die item se winsgrens. As `n maatskappy instem om 10 persent van sy groot koeldrank verkoop aan liefdadigheid gee en elke koppie verkoop vir $ 3, dan is die maatskappy skenk 30 sent per koppie. Aan die ander kant, die skenking van al die opbrengs sal `n hoër skenking oplewer omdat koeldrank het `n wye winsgrens. As die beker kos die maatskappy 15 sent te produseer, dan is die skenking per beker is $ 2.85.

Skenk geld gebaseer op opbrengs `n produk se verskans risiko die maatskappy se omdat die koste gedek word. `N besigheid aangaan risiko wanneer borg `n gebeurtenis, want die verkope van die kaartjies kan nie al die uitgawes te dek, wat nog te sê laat genoeg om winste van die gebeurtenis aan liefdadigheid gee. Een manier om hierdie scenario te vermy is om items vir die geleentheid geskenk, soos kos en plek ruimte.

`N Maatskappy kan nie bly in besigheid as dit skenk al winste `n dag se aan liefdadigheid. Maar maatskappye betrokke te raak in hierdie tipe van gedrag as `n vorm van bemarking. Baie verbruikers, gegewe die keuse tussen twee soortgelyke produkte wat hulle nog nie probeer het sal die item wat `n bykomende sosiale voordeel bied aan te koop. Soos korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid kan `n gevoel van lojaliteit verbruiker voortbring. Robert Passikoff, skrywer van "Die voorspelling van die mark sukses," verduidelik dat die direkte skakel tussen verbruikerslojaliteit en maatskaplik verantwoordelike handelinge soos skenk geld is moeilik om te meet. In een opname, borg `n geletterdheidsprogram lewer `n 2 persent hupstoot in verbruikerslojaliteit terwyl borg van `n baseball span resultate in `n 10 persent verhoging. So, moet `n maatskappy noukeurig te bepaal watter een van sy skenking borgskap programme die grootste opbrengs sal lewer.