Maatskappy Due Diligence Kontrolelys

Suksesvol te bestuur, te koop of te verkoop van `n maatskappy vereis navorsing en `n voortdurende assessering van baie belangrike elemente van die besigheid. Verskeie suksesvolle besighede het due diligence kontrolelyste ontwikkel om te verseker dat doelwitte van hul maatskappy, organisasie en ander belangrike inligting is goed georganiseerde en rekenskap gegee word.

Die kontrolelys moet die volgende insluit verlede en geprojekteerde finansiële inligting, insluitend jaarlikse en kwartaallikse finansiële inligting van die afgelope 3 jaar, geprojekteerde inkomste en ekonomiese aannames vir die volgende 3 jaar, `n lys van huidige aandele en aandeelhouers, rekeningkundige beleid en belasting posisies.

Inligting oor die maatskappy se produkte moet `n beskrywing van die produk aanbod van die maatskappy, insluitend markaandeel, groot kliënte en winsgewendheid.

Die due diligence kontrolelys moet die top kliënte, strategiese vennootskappe, top verskaffers, `n beskrywing van verbreek verhoudings en inkomste inligting.

`N Maatskappy moet uitskryf `n aanslag van sy groot mededingers, insluitend die mededingers se pryse, tegnologie en verspreiding sowel as die mededingers se posisie in die mark, insluitende sterk- en swakpunte.

Die kontrolelys moet detail `n firma se bemarkingstrategie, insluitend distribusiekanale, bemarking geleenthede en risiko`s en bemarking programme-groot kliënte en hul verhouding tendense en vooruitsigte vir toekomstige groei-riglyne vir die vorming van nuwe businesses- en `n produktiwiteit model, insluitend `n plan vir nuwe huur , vergoeding en verkope siklus.

Die afdeling vir navorsing en ontwikkeling moet detail strategie van die organisasie se sleutel personeel en groot aktiwiteite en die koste om nuwe produkte, `n tydlyn vir ontwikkeling, nodige tegnologie en risiko`s van implementering ontwikkel.

Die bestuur en personeel gedeelte van die kontrolelys moet die personeelomset na vore te bring oor die afgelope 2 jaar, tot voordeel ten opsigte van personeel, vergoeding vir personeel, voorraad planne, biografiese inligting van senior personeellede, grootte van personeel deur funksie en plek en `n organisasiekaart.

In hierdie gedeelte behoort die maatskappy enige hangende regsgedinge lys teen die maatskappy, regsgedinge wat deur die maatskappy, potensiële laste, `n lys van veiligheid kwessies en laste, en `n lys van handelsmerke en kopieregte die maatskappy se.

In hierdie artikel, die maatskappy moet detail enige patente wat dit inhou en enige navorsing dit gedoen het dat dit `n volhoubare voordeel gee bo mededingers.

Die maatskappy moet die hulpbronne het dit aan die hand dat dit kan in staat stel om nuwe ontwikkelings te maak lys. Hierdie hulpbronne kan insluit databasisse, industrie-organisasies, eweknieë en mentors.