Die verskille tussen die Indiese en Amerikaanse Besighede

Maatskappye op soek na uit te brei na Indië sal `n treffende verskil tussen standaard sakepraktyke in Noord-Amerika en dié van Indië sien. Gebiede van veral op insluit arbeidsmag kwessies wat verband hou met geletterdheid en kinderarbeid, kulturele verskille met betrekking tot die die Indiese kastestelsel, en sake-etiket verskille.

Ondernemings wat in Indië het `n ander verhouding met hul werksmag as Amerikaanse besighede. In teenstelling met die Amerikaanse of Kanadese werk kragte, die Indiese arbeidsmag is grootliks landbou. Ongeveer twee-derdes van Indië se arbeidsmag in diens is in die landbou of landelike bedryf. Sowat 9 persent van die totale Indiese werkmag in diens is in `n georganiseerde sakesektor. Die oorblywende 91 persent van werknemers in eie diens of werk as loonarbeiders gemaklik. Nie-kontraktuele gemaklik arbeiders (dag arbeiders) het `n noue verbintenis met arbeidsmark op `n byna daaglikse basis. Besighede wat dag arbeiders gebruik het min sosiale verantwoordelikheid om werkers, voordele en Social Security is nie voorsien nie, en ook nie die waarborg van `n betaalde dag se werk môre. Volgens die Amerikaanse Federale Research Division van die Library of Congress, as van 1991 het die Indiese arbeidsmag ingesluit sowat 55 miljoen kinders, wat nie kinders wat werk vir hul ouers.

Indiese funksies samelewing binne `n stewige raamwerk van hiërargie gebaseer op Hindoe tradisie en die kastestelsel. Hierdie hiërargiese stelsel definieer voornemende rolle en status `n persoon se lewe. Konstante gehoorsaamheid aan hierdie stelsel kan situasies wat ongewoon of frustrerend om Amerikaners lyk veroorsaak. Volgens die webwerf Kwintessential, `n goeie voorbeeld wat kan voorkom in `n kantoor is die eenvoudige taak van die verskuiwing van `n lessenaar. Dit kan baie ure neem om `n lessenaar in `n kamer te skuif, want niemand in diens in die amp beklee status laag genoeg is om `n lessenaar beweeg. Daarom moet werknemers wag vir `n persoon met toepaslike status om beskikbaar te wees om die taak uit te voer.

In die Noord-Amerikaanse sakewêreld, doeltreffendheid, gehoor gee aan deadlines en soortgelyke gewoontes word beskou as normale besigheid etiket en sal na verwagting. In Indië, kan bewering of aggressie geïnterpreteer word as minagting. Indiërs beskou baie goeie gashere en kan jy nooi na hul huise en geniet in persoonlike gesprek. Dit word beskou as verhoudingsbou, en is `n deel van sake doen in Indië.

Amerikaanse toesighouers om sake te doen in Indië moet bewus wees van hul bestuurstyl. Kritiek oor idees of n werknemer se prestasie moet versigtig en konstruktief gedoen. Toesighouers in Indië sal na verwagting werknemers fyn dophou en dit is die verantwoordelikheid van die toesighouer se werk sperdatums na te kom. Moenie Indiese werknemers nie verwag om `n tyd bestuur stelsel in plek, of om bewus te wees van sperdatums tensy hulle vertel om dit te doen.