Hoe om `n rooster vir jou besigheid te skep
Een van die belangrikste elemente van `n goeie sakeplan is `n versameling van doelwitte wat bereik moet word oor die kort-, medium- en langtermyn. `N sakeplan en rooster hoef nie te veel ingewikkeld en buigsame rekening te hou met veranderinge in die korporatiewe omgewing moet wees.
Gebruik `n spesialis stuk sagteware as jou besigheid is kompleks en grootskaalse groei word beplan. Alternatiewelik moet `n pen en papier oefening of met behulp van `n eenvoudige program soos Microsoft Office Excel voldoende is om `n werkbare rooster te bereik. Hou in gedagte die rooster moet buigsaam te wees en het `n nuwe items bygevoeg word om dit. `N Harde kopie net mag nodig wees om heeltemal herskryf elke keer as daar `n verandering.
Skep `n sjabloon wat strek vanaf dag een tot jou aangewese einde datum vyf jaar in die toekoms. Die werklike lengte van die tyd is op jou eie oordeel, hoewel vyf tot 10 jaar word aanbeveel, met die meeste van die aktiwiteit wat in die eerste een tot drie jaar. Die sjabloon kan wees in die vorm van `n kalender of spreadsheet met elke dag in `n veld en doelwitte of aktiwiteite plekke in die relevante datums. Byvoorbeeld: "Woon Industry konferensie" of "produksievlak teen 100 per dag bereik."
Werk agteruit van die einde datum met jou einddoel wat jou algehele missiestelling en waardes moet neem. Weet waar jy gaan is die eerste stap op `n suksesvolle reis en dit is jou bestemming. Wys alle doelwitte langs die pad om jou finale posisie in volgorde van wanneer hulle nodig het om te bereik.
Skryf al doele in `n slim formaat: Spesifieke, Meetbare, Haalbare, Realistiese en snel. Byvoorbeeld: ". Die omset by of oorskry $ 5,000 per maand een jaar vanaf bekendstelling" Hierdie doel is duidelik spesifieke, meetbare en snel, hoewel die vraag of dit haalbaar is en realistiese sal afhang van die besigheid, jou mark navorsing en enige professionele sake-ontwikkeling advies jy het ontvang.
Inkorporeer datums wanneer jy jou sakeplan rooster ten minste een keer per kwartaal sal weer onder die loep sodat jy vordering kan monitor en wysiging van die rooster. Werk nou op hierdie met jou sake-ontwikkeling kollegas. Strek die rooster in ag te neem die volgende jaar jaarliks. Met gereelde strategiese vergaderings met jou sleutel personeel, vennote en kollegas sal jou in staat stel om alle perspektiewe sien wanneer die opstel van korporatiewe doelwitte en strategieë. Oorweeg al die veranderlikes wat op die oomblik is en kan potensieel invloed op jou besigheid wanneer die hersiening van die rooster. Sleutel areas te oorweeg is die politieke, ekonomiese, sosiale en tegniese invloede op jou mark en nywerheid, bekend as `n plaag Ontleding.
Inkorporeer strategiese metodologie in jou rooster, met ander woorde, wat duidelik aandui hoe jou SMART doelwitte bereik sal word. Byvoorbeeld, "Stel koue roeping om verkope te verhoog met 50 persent. Huur vyf bykomende Telesales personeel om hierdie werk te onderneem om in post twee maande van nou af. "
Electric Grill Times vir Kook Steak