Die skep van `n produksiebegroting vir `n produksie-maatskappy

As jy nie `n rekenmeester, kan jy nie bewus wees van die verskillende direkte en indirekte koste wat betrokke mag wees met `n produksie produksie projek. As jy `n rekenmeester, kan jy nog steeds onbewus. Vervaardiging is kompleks, vereis kommunikasie tussen alle belanghebbende bestuur partye om suksesvol te wees en is toenemend moordende. Hierdie artikel wys jou hoe om die regte besluite te neem met `n goeie begroting maak.

Produksie bestuurders gebruik word om net te maak hul produk. A bemarkingsbestuurder sal probeer om die produk of diens te verkoop. Ingenieurs ontwerp. En rekenmeesters begrawe hul neuse in getalle en balansstate en gespeel met hul abacuses. Die vervaardiging van die wêreld ontwikkel het, en dit gaan voort om te ontwikkel. Vervaardigers moet nou hou `n oog op die wêreldwye mededinging, verhoogde fokus op individuele kliënte versoeke (persona), die gebruik van kruis-funksionele spanne wat verskillende kantore, korter produk se lewensiklus, tydgebaseerde mededinging en inligtingstegnologie kan strek.

Stryd teen die veranderende elemente deur die monitering van die sukses van produkte en dienste met toepaslike produk en proseskoste. - 2) feite vir produksie bestuurders om te gebruik vir koste beheer en besluit making- en 3) koste data vir belangstellendes buite organisasies 1) `n meting vir die waarde van jou voorraad en koste van goedere verkoop (ratte): produkkoste kan die volgende te voorsien , soos regeringsagentskappe of versekeringsmaatskappye, wat mag nodig wees om bedrywighede te evalueer.

Ja dit doen. As `n vervaardiger het meer stelle van produkte en produkkoste, bedrywighede meer kompleks en rekeningkundige stelsels meer kompleks raak. Ook, daar is die uitdaging van die lewering van akkurate koste in `n tydige wyse met die verhoogde kompleksiteit. Die geheim van rekeningkunde met `n verhoogde groei lê in die toepassing van departementele oorhoofse pryse en aktiwiteitsgebaseerde koste. Toepassing van departement oorhoofse om jou individuele produkte of dienste gee jou `n meer akkurate prentjie van die volledige koste van bedrywighede. Aktiwiteitsgebaseerde koste gaan `n stap verder deur jou te help monitor ingelê aktiwiteite, soos materiaal hantering, produksie skedulering, inspeksie en ander.

nie so vinnig - groot, as jy dink die gebruik van departementele oorhoofse en aktiwiteit-gebaseerde koste het baie van jou produksie begroting kwessies opgelos. Nadat jy die opstel van hierdie koste beheer stelsel, nie staatmaak 100 persent op die tegnologie in plek te monitor. Wat gebeur as jou stelsel breek? Hoe weet jy dat die feite verkry uit die produksie vloer gepas vertaal na jou verslae? Kry jou bedrywighede weet en seker te maak dat die toepaslike maatreëls word versamel.

Na vele siklusse van doeltreffende produk kos, is dit maklik om selfvoldaan te kry en staatmaak op jou verslae in plek om die waarde van jou bedrywighede monitor. Jy mag vind dat daar intrinsieke waardes of koste wat nie kan wys in jou verslae. Een potensieel misgekyk waarde kan die geluk en tevredenheid van die werknemers op die produk of diens te wees. Dit is `n nie-tasbare maatreël wat nie kan wys in jou verslae. Ook, kan kliënte word om ontasbare waardes in die produkte of dienste wat u verskaf. Weet wat jou kliënte soos oor `n produk of diens voordat jy besluit om dit te sny as gevolg van alleen koste redes.